你可能不知道，你每天用的洗发水、牙膏、茶饮、雪糕等日常消费品，有很多都不是真正的国货，而是一个外国巨头的产品。这个外国巨头就是联合利华，它是一家总部在荷兰和英国的跨国消费品公司，成立于1929年。

　　它是最早进入中国的外资品牌之一，也是最会“变脸”的外国巨头之一。它通过收购、租用或合作等方式，控制或参与了很多“国里国气”的品牌的经营权，如清扬、多芬、夏士莲、中华牙膏、立顿、梦龙、可爱多等。

　　这些品牌在中国市场上占据了很大的份额，为联合利华贡献了巨额的利润。据《投资导报》数据，2000年，联合利华在中国销售额超50亿，且以两位数的速度增长。到了2021年，联合利华在中国的销售额已达到了500亿，占其全球销售额的10%以上。联合利华是怎么样才能做到这一点的呢？

　　中华牙膏是中国的老字号，有着悠久的历史和深厚的民族情感。它曾经是中国牙膏市场的领导者，与高露洁、佳洁士三分天下。但你可能不知道，中华牙膏的经营权早在1994年就被联合利华豪掷1800万美金买走了。

　　联合利华并没改变中华牙膏的品牌名称和包装，而是继续沿用其“国货”的形象，同时提升其产品的质量和创新。它还在北京奥运会期间，邀请了羽泉为其创作了《中华力量I believe》，更加强化了中华牙膏的“民族品牌”的标签。如今中华牙膏仍然是中国牙膏市场的重要力量，年销售额超过10亿。

　　立顿是联合利华旗下的一个国际大品牌，它在中国市场上的成功，很大程度上是因为它“伪装”成了国货。立顿在中国的历史可以追溯到上世纪80年代，当时它是第一个进入中国的袋泡茶品牌，也是第一个在中国建立茶叶加工厂的外国品牌。

　　它利用自己的技术和标准，为中国消费的人提供了方便、卫生、统一的茶饮体验，培养了一批忠实的消费者。但是立顿并没有满足于自己的国际形象，而是开始了一系列的本土化战略。

　　它不断推出符合中国人口味的新品，如乌龙茶、绿茶、红茶、花草茶等，还与中国的茶文化进行了深度的融合，如推出了“立顿茶道”、“立顿茶艺”等活动，让中国消费者感受到了立顿的“国货”气息。如今，立顿茶包慢慢的变成了了中国茶包市场的领导者，年销售额超过20亿。

　　梦龙雪糕它的前身是中国的国营企业，名为“上海冰糕厂”，成立于1951年。它曾经是中国雪糕市场的领导者，拥有“梦龙”、“冰山”、“冰砖”等知名品牌。但是，随市场的变化和竞争的加剧，上海冰糕厂逐渐陷入了困境，于1993年被联合利华收购，改名为“上海华龙冰淇淋有限公司”。

　　联合利华对上海华龙进行了全面的改造，引进了先进的设备和技术，提升了产品的质量和品种，保留了“梦龙”这个品牌，但是将其定位为高端的进口雪糕，价格也相应提高了很多。这样，联合利华成功地将“梦龙”从一个国货变成了一个外资，从一个大众品牌变成了一个奢侈品牌，从一个传统品牌变成了一个时尚品牌。

　　以上三个例子，都说明了联合利华的一个共同的玩法，就是买品牌，然后“伪装”成国货。这样，它既可通过本地品牌的知名度和消费的人的情感，又能借助自身的技术和管理优势，提升品牌的质量和形象，从而赢得市场和信任。

　　这种玩法，让联合利华在中国市场上赚得盆满钵满，也让中国消费的人在享受品牌的服务的同时，失去了对品牌的归属感和认同感。

　　联合利华的玩法，也让我们不得已质疑它的商业道德和社会责任。它利用了中国消费者的信任和情感，它隐瞒了自己的实际身份和背景，它模糊了自己的品牌和产品的属性。

　　它也剥夺了中国消费者的知情权和选择权，降低了中国消费者的品牌意识和民族自豪感。咱们不可以忽视，联合利华在中国市场上的表现，是一种商业的欺骗，是一种市场的掠夺，是一种价值的损害。