Teamcenter • NX联合利华创造驱动顶线成长的可感知差别优势行业消费品业务举措新产品研究开发知识及知识产权（IP）管理生产效率业务挑战成长的可持续性一直上升的原材料成本庞大的产品组合遍及100 多个国家的员工成功的关键与 Siemens PLM Software 之间 10 多年的伙伴关系整个产品组合和原材料规格的全球可见性知识重用包装设计常用系统实施成果提高了利润率顶线成长大幅度减少了原材料规格数量PLM 技术打造了全世界创新框架一天 1.5 亿次…联合利华产品慢慢的变成了世界各地消费者不可或缺的选择。联合利华的品牌组合涵盖 14个类别的家居、...

　　Teamcenter NX联合利华创造驱动顶线成长的可感知差别优势行业消费品业务举措新产品开发知识及知识产权（IP）管理生产效率业务挑战成长的可持续性不断上升的原材料成本庞大的产品组合遍及100 多个国家的员工成功的关键与 Siemens PLM Software 之间 10 多年的伙伴关系整个产品组合和原材料规格的全球可见性知识重用包装设计常用系统实施成果提高了利润率顶线成长大幅减少了原材料规格数量PLM 技术打造了全球创新框架一天 1.5 亿次联合利华产品已经变成全球各地消费者不可或缺的选择。联合利华的品牌组合涵盖 14个类别的家居、个人护理和食品产品，包括Lipton、Knorr、Dove、Omo 等备受全球消费者青睐的品牌。联合利华在全球 100 多个国家雇用了179,000名员工，产品畅销美洲、欧洲、亚洲和非洲各个地区，并且在这几个地区的销量基本相当。创新使联合利华持续成长的关键。联合利华家居和个人护理事业部研发信息总监Huw Evans 表示，“我们把产品创新视为顶线成长的关键驱动力之一。”联合利华将产品创新定义为：“产品创新意味着向消费的人提供的产品能够给消费的人带来有别于竞争者的可感知收益，并且该差别优势促使消费者购买和使用我们的产品。”Evans 解释道， “你能改变产品，比如增强价格差别优势。但是，如果消费者没有真正感受到差别，我们不会将其归类为创新。创新须带来能够促使消费者选择的可感知收益。为此，联合利华每年投入10 亿欧元的研发费用，包括为分布在世界不同地方、用新思维和新技术开发产品的五大实验室。”