联合利华（Unilever ）是一家拥有多个世界知名的食品、饮料、活洁剂和个 人护理产品的上市公司。联合利华集团是由荷兰Margarine Unie 人造奶油公司 和英国Lever Brothers 香皂公司丁 1929年合并而成。总部设丁荷兰鹿特丹和 英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。在全球 100多个国家设有庞

　　大事业网络，拥有400个品牌，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是 全球第二大消费用品制造商，年营业额超过美金 400亿元，是全世界获利最佳

　　我们要开创新的模式，在将公司规模扩大一倍的同时减少我们对环境的不利 影响。

　　联合利华集团主营业务最重要的包含三大类： 食品，个人护理用品，家庭护理用 品。

　　食品，联合利华食品（中国）有限公司，联合利华独资企业，主要品牌包括 家乐和立顿。生产家乐牌鸡精、鸡粉、速食汤料、色拉酱、花生酱、立顿红茶、 绿茶，***茶等；冰淇淋，和路雪（中国）有限公司，联合利华独资企业，生 产梦龙、白乐宝、可爱多等和路雪冰淇淋。

　　个人护理用品的主要品牌有多芬，力士，旁氏，活扬， Axe (中国大陆地区 LYNX )，舒耐，Sunsilk (夏士莲中国大陆地区英文为 hazeline )通用商标 Vanseline凡士林也是联合利华旗下品牌。

　　家庭护理用品，品牌有中华牙膏，洁诺牙膏，金纺衣物护理剂，奥妙洗衣粉、 洗衣皂、洗衣液，宝丝洗衣粉， 洁而亮厨房活洁剂，多霸道洁厕液；

　　经过多年的大力培植，这一些品牌都已家喻户晓，成为中国消费者日常生活中 的常用品牌。

　　汉高的退出，无疑给予另外的品牌占据洗涤市场占有率的机会。联合利华需要把 握机会，推出新产品，借汉高的退出，把握先机，占据市场。

　　布的数据为例，公司有近一半的销售额来自丁包括中国在内的新兴市场。 联合利

　　华在华销售近20个品牌的产品，中国消费者的消费信心要比其他许多国家和地 区高出很多。我们得知，在经济不景气的时期，消费者倾向丁选择性能好价格低的产 品，而不是价钱低的产品。而联合利华则一直致力丁通过创新给消费的人带来性价 比最局的消费体验。

　　健康，因此中草药、天然产品越发受欢迎。而联合利华之前就开始致力丁中草药 的研究，现在应该不断研发相关的天然产品。

　　男性产品的缺失。现在人们对产品追求慢慢的升高，男士作为潜在的巨 大花钱的那群人，其产品的开发有很大的潜力。

　　政治因素，国家出台一系列政策以鼓励帮助本土企业的发展，相对来 说本土企业的发展对联合利华构成了威胁。

　　强有力的竞争者。联合利华面对着宝洁和欧莱雅的强势竞争。甚至， 宝洁已经牢牢占据市场占有率的首位，而欧莱雅正在不断超越联合利华。

　　丁市场主导的地位，经过一段时间的历练，本土企业将持续不断的发展壮大，对联合利 华构成强有力的威胁。

　　External factor evaluation matrix )如下表1,评价联合利华集团在整个行业 中队现有机会与威胁做出的反应情况。

　　,高丁中等水准，说明联合利华的现 状能够对外部的机会和威胁做出一定的反应，能够最终靠适当的方式去利用有利的机会和 避开不利的威胁。