在竞争对手宝洁“卖卖卖”的时分，全球第二大消费品制造商联合利华集团正在选用与它彻底相反的品牌战略“买买买”。

　　联合利华日前宣告收买美国专业护肤品牌Murad，继续扩展其高端个人护理品类的品牌，这是其近半年内收买的第四个专业护肤品牌；而宝洁刚刚将自己价值约120亿的美容、头发护理、香水等三项财物打包待售。

　　据悉，2014年营收达1.15亿美元的“专业医师品牌”Murad，是由美国皮肤护理专家、加州大学洛杉矶分校教授HowardMurad医学博士在1989年创立的同名品牌，早前延聘高盛寻求出售。该品牌在如MassageEnvy等美国专业美容店和SPA遍及的运用，一起也在美国丝芙兰、UltaandNordstrom等连锁美容零售商以及经过直销方法出售，顾客也可在超越42个世界市场买到该品牌的产品。

　　而就在6月24日，联合利华刚刚宣告收买美国高端个人护理品牌Dermalogica，后者产品有家用护理品和专业护理品，销售市场掩盖全球80个国家，尽管2014年销售额不过2400万美元(约合1.49亿元人民币(6.2057, 0.0006, 0.01%))，但在专业沙龙和SPA中很受欢迎。

　　2015年3月和4月，联合利华还先后收买了英国高端护肤品牌REN、4月和6月先后收买了美国加州独立护肤品牌KateSomervilleSkincareLLC凯诗薇。除了2015年上半年收买的这四个品牌，联合利华的高档个人护理部分现在具有高档护肤品牌Iluminage、Ioma、护肤品牌Nexxus和牙膏品牌Regenerate。

　　一位世界日化公司筑路区高管对《榜首财经日报》记者剖析：“联合利华的全球事务包含个人护理、家庭护理、食物和冰淇淋四个品类，在日化范畴，相对于家庭护理的产品如洗衣粉的毛利率只要30%左右，个人护理产品中如洗发水、护肤品有60%~80%左右的毛利率，所以其近年加快扩张个人护理范畴也家常便饭。”

　　上述人士和记者说：“早年两年开端，联合利华现已将开展要点转移到赢利更高的个人护理事务，经过收买的方法能更快布局这一范畴。”

　　数据显现，2014年，联合利华尽管营收同比下降2.7%，至484亿欧元(约合3369亿元人民币)，但净赢利同比增加6.8%，至21.7亿欧元，而其个人护理事务在2014年全年销售额为147亿欧元(约合1031.9亿元人民币)，占到公司全体事务的36.6%。

　　就在联合利华继续“买买买”之际，其竞争对手宝洁刚刚将自己价值约120亿的美容、头发护理、香水等三项财物打包待售，包含美发事务，如威娜(Wella)和伊卡璐(Clairol)等品牌，香水部分和化妆品事务，包含(CoverGirl)和蜜丝佛陀(MaxFactor)彩妆品牌，以及Dolce&Gabbana、Gucci、HugoBoss和Escada等奢华品牌香水产品代理事务。

　　此前联合利华还接手了宝洁出售香皂及沐浴露品牌Camay卡玫尔的全球事务及Zest激爽除北美及加勒比地区外的事务等。

　　宝洁的方针是在2015年7月完结100个品牌拆分，留下10个品类中65个中心品牌，而现在已处理约40个品牌。

　　为何两家全世界数一数二的消费品公司采纳的品牌战略各走各路？日化业内人士白云虎表明：“作为宝洁最大的竞争对手，联合利华在战略上可能会考虑差异化地加强宝洁正在淡出的范畴。很难说哪种战略是对或是错，每个公司的战略需求契合该公司阶段性的才能及开展要求。”