科莱恩：产品转型促业绩增长

　　2月18日，科莱恩发布2020年财务报告，科莱恩首席执行官康睿德对此表示，去年，科莱恩凭借坚韧的产品组合和业绩改进计划，成功应对了新冠疫情带来的影响。他说：“科莱恩的产品组合正在向更高价值的特种化学品转型，公司将继续执行其战略，并通过创新、可持续、产品组合、增长和绩效来实现差异化。”

　　新冠肺炎疫情、石油供过于求和不利的汇率波动使2020年的经济环境前所未有地疲软，但科莱恩全年业绩却呈现出显著的稳健性。去年全年15%的扣除特殊项前息税、折旧及摊销前利润率(EBITDA)略高于前三季度14.8%的均值等均符合预期。这清晰地表明科莱恩实施的特种化学品转型战略有着非常强的优越性，科莱恩的业务持续性项目和绩效管理措施呈现出很好的有效性。

　　去年7月，科莱恩宣布以15.6亿美元的售价将其全部色母粒业务售予普立万，标志着向纯粹的特种化学公司迈出了重要的一步。通过产品组合，产业转型，科莱恩得以聚焦护理化学品、催化剂和自然资源三大核心业务领域，进而达到实现高于市场的增长、更高的盈利性和更强的现金生成的目标。科莱恩计划在成功出售色母粒和医疗包装业务后，将进一步推进颜料业务的剥离。

　　新冠肺炎疫情期间，科莱恩通过严格的安全和应急措施保持了业务的持续性，并通过与客户和供应商在价值链上的紧密合作避免了业务中断。科莱恩同时执行了包括减少资本、非战略性投资以及避免支出等特殊的缓解项目以确保强大的现金流生成。

　　据财报，科莱恩在持续经营业务中重新再启动了增效计划，通过削减600个岗位年节省开支5000万瑞士法郎。在非持续性业务中，通过增效计划削减的200个岗位节省了2000万瑞士法郎。另外，集团还启动了规模合理化措施以减少或转移大约1000个岗位，以避免业务剥离结束后产生的冗余成本。科莱恩有关负责这个的人说，到2020年，增效计划已经为持续经营贡献了2000万瑞士法郎，为非持续经营业务贡献了800万瑞士法郎，并预计至2022年，公司将全方面实施该计划。

　　2020年，科莱恩集团的净利润额从上年的3800万瑞士法郎增加至7.99亿瑞士法郎。出售色母粒业务所获得的7.23亿瑞士法郎，以及冲销欧盟罚款准备金中5500万瑞士法郎的部分对净利润额的增长产生了积极影响。

　　但疫情期间，由于销量下降，负面的货币影响以及因实施增效和规模合理化计划而产生费用支出所带来的坏因，最后导致集团净利润额下降，也使集团运营的现金流从上年的5.09亿瑞士法郎下降至3.69亿瑞士法郎。但财报指出，最终执行绩效措施所带来的高现金转换仍然使得集团运营的现金流增加至5.35亿瑞士法郎。

　　据介绍，集团总债务净额从2019年底的13.72亿瑞士法郎减少至10.4亿瑞士法郎，这得益于强劲的运营现金流生成以及特别股息之后的剩余色母粒业务出售收益。后者为科莱恩支付欧盟委员会的罚款，重组计划以及为实现其中期目标的转型投资提供资金。基于集团2019年和2020年的综合业绩，董事会向股东大会建议派发每股0.70瑞士法郎的一次性常规股息。

　　科莱恩认为，2021年第一季度，公司仍将受新冠肺炎疫情的不利影响，但会持续聚焦特种化学品的产品组合、转型发展和绩效改进。公司估计中期将实现高于市场中等水准的增长，获得更高的盈利率和更强的现金生成。

　　财报预期新型冠状病毒肺炎疫情下的2021年第一季度相较2020年疫情爆发前，公司的销售仍将面临不利局面，尤其是自然资源业务。尽管原料价格持续上涨，科莱恩仍将致力于捍卫其2021年第一季度与上年同期相比的利润率水平，并将持续关注员工的安全，坚持对社区的支持，加强对客户业务的持续性以及严格执行绩效计划。2021年采取的这些措施将为实现高于市场的增长，更高的利润率和中期更强劲的现金产生打下基础。

　　科莱恩表示，公司将始终贯彻执行其五大战略支柱，聚焦创新，通过可持续发展增加价值，重新定位产品组合，强化增长，注重亚洲和中国市场，提高业绩。

　　科莱恩称，所作的这些努力都将为实现其在环境、社会和治理方面树立的远大目标，即通过实施可持续性发展的策略和创新引领方式，以2019年为基准年，到2030年逐渐增强二氧化碳减排能力，实现将二氧化碳减排14%的新目标，为致力于减少气候平均状态随时间的变化，实现联合国可持续发展目标做出贡献。

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