转型嘛，天然是因为收入增加疲软了，那就削减相关本钱。所以你会看到精简机构和裁人（

　　快消品巨子往往具有上百品牌，在全球这么多国家运作，在不同的当地，有的品牌挣钱，有的品牌赔钱。怎样更挣钱呢？

　　其次，让挣钱的占更大的份额，让不挣钱的份额变小。这就回到了联合利华的这次操作了。在快消品中毛利率大概是这样排的：

　　联合利华所具有的牌子，如清扬，多芬等等等。都是许多终年网购的人，不太喜爱的，超市热销产品。（ps:我便是=_=，洗发水:清扬男人→施巴，沐浴露:力士→所望，牙膏也是。）

　　联合利华最厉害的，我觉得仍是在渠道上，各种牌子，占据超市各个旮旯。柜台上咋看牌子很多，其实大多数都是联合利华vs宝洁←_←

　　而这些产品一旦放到网上卖，比方某东又199-100，赢利诚心不高。联合利华最主场的超市，个人护肤这一块，非常单薄。单薄到，超市都爱放在最下边货架。

　　总结，发力个人护理很正常，日化产品，赢利一般，个人护理，对联合利华来说相对单薄，增加空间巨大。高端牌子知名度不行，有没有我也不知道=_=。优点:说不定哪天REN就出现在超市里了，妈妈再也用不着海淘啦～

　　比照一下，两家巨子，现在旗下品牌～宝洁在个护上(剃须刀吉列，吉列这个牌子，还能开展点洗面奶，保湿乳之类的。高端点还有博朗，电动牙刷欧乐b)，联合显着很需求⊙﹏⊙