)是一家拥有多个世界知名的食品、饮料、清洁剂和个Unilever联合利华(人造奶油公司MargarineUnie人护理产品的上市公司。联合利华集团是由荷兰总部设于荷兰鹿特丹和英和英国LeverBrothers香皂公司于1929年合并而成。多个国家设有庞大事100分别负责食品及洗剂用品事业的经营。国伦敦,在全球万人,是全球第500家子公司,员工总数近30业网络,拥有400个品牌,拥有是全世界获利最佳的公司之亿元,年营业额超过美金二大消费用品制造商,400一。,我们都致力于创造更美好的未来。我们的高品质的产品和服务,使人心情愉悦,神采焕发,享受更加完美生活。我们将激发人们:通过每天细微的行动,积少成多而改变世界。在将公司规模扩大一倍的同时减少我们对环境的不利我们要开创新的模式,影响。:食品,个人护理用品,品。食品,联合利华食品(中国)有限公司,联合利华独资企业,主要品牌包括家乐和立顿。生产家乐牌鸡精、鸡粉、速食汤料、色拉酱、花生酱、立顿红茶、绿茶,***茶等;冰淇淋,和路雪(中国)有限公司,联合利华独资企业,生产梦龙、百乐宝、可爱多等和路雪冰淇淋。(中国大陆地区个人护理用品的主要品牌有多芬,力士,旁氏,清扬,Axe)通用商标hazelineLYNX),舒耐,Sunsilk(夏士莲中国大陆地区英文为凡士林也是联合利华旗下品牌。Vanseline奥妙洗衣粉、洁诺牙膏,金纺衣物护理剂,品牌有中华牙膏,家庭护理用品,洁而亮厨房清洁剂,多霸道洁厕液;洗衣皂、洗衣液,宝丝洗衣粉,成为中国消费者日常生活中这一些品牌都已家喻户晓,经过多年的大力培植,的常用品牌。(一)机会宝洁和花王齐名的四大国外洗涤公司之一曾与联合利华、)汉高的退出。(1的德国汉高在2008年底全面退出中国洗涤市场。联合利华需要把汉高的退出,无疑给予另外的品牌占据洗涤市场占有率的机会。握机会,推出新产品,借汉高的退出,把握先机,占据市场。以目前联合利华发布)金融危机给了联合利华一个创出更高业绩的机会。(2联合利华的数据为例,公司有近一半的销售额来自于包括中国在内的新兴市场。个品牌的产品,中国消费者的消费信心要比其他许多国家和地区在华销售近20消费者倾向于选择性能好价格低的产品,我们得知,在经济不景气的时期,高出很多。而联合利华则始终致力于通过创新给消费的人带来性价比最而不是价钱低的产品。高的消费体验。)中草药、天然产品越来越受青睐。注重产品的质量的同时、人们更关注健(3而联合利华之前就开始致力于中草药的因此中草药、天然产品越发受欢迎。康,研究,现在应该不断研发相关的天然产品。男士作为潜在的巨大现在人们对产品追求慢慢的升高,4()男性产品的缺失。花钱的那群人,其产品的开发有很大的潜力。(二)威胁政治因素,国家出台一系列政策以鼓励帮助本土企业的发展,相对来)(1说本土企业的发展对联合利华构成了威胁。强有力的竞争者。联合利华面对着宝洁和欧莱雅的强势竞争。甚至,(2)宝洁已经牢牢占据市场占有率的首位,而欧莱雅正在不断超越联合利华。)本土企业的发展。目前,在织物、家居护理产品中,本土企业已经处于(3对联合利华本土企业将持续不断的发展壮大,市场主导的地位,经过一段时间的历练,构成强有力的威胁。.,EFE根据得出的机会和威胁,建立联合利华集团外部因素评价矩阵(评价联合利华集团在整个行业1,Externalfactorevaluationmatrix)如下表中队现有机会与威胁做出的反应情况。EFE表1联合利华关键外部因素权数评分加权分数机会(O)1、、、中草药,、(T)、、、,高于中等水准,,避开不利的威胁。(一)优势的一些领先产品具有全球性和区域性,)丰富的经验和技术:Unilever(1由于其先进的技术从而获得一定的成本优势。个国际大品牌销个品牌。13(2)强大的品牌组合:企业具有世界各地的400亿欧元的贡献。100售额超过,100(3)经营规模,多种变化收入来源,公司经营业务遍布全球个国家个生产基地。这就是他们能够轻松地实现经济规联合利华在全球各地设有270模。它提供了存在竞争力的优势企业。有着悠久的历史和知名度。世界上最大的日化企业之一,品牌