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国家电网2009年营销工作回眸

2024-01-05

  2009年,面对国际金融危机,在广大员工团结一心的努力下,国家电网公司营销工作依然取得了显著成绩。

  推进营销现代化建设,是增强营销工作调控力,提高营销管理上的水准的重要手段。公司提出,力争在“十一五”末,初步建成“管理模式集约化、管理流程标准化、管理手段信息化、供电服务规范化、员工素质职业化”的营销管理现代化体系。

  2009年,公司以标准化建设为主线,全面推广应用计量、抄表、收费标准化建设研究成果,将标准化建设向营销业务的所有的环节延伸。用电信息采集系统、营销信息系统、营销自动化系统建设取得显著成绩。规范完善了“三个中心”建设,推行供电服务标准,努力提升服务规范化水平,加强营业销售员工队伍建设。

  采取灵活的经营销售的策略,开拓潜在市场,培育新的电量增长点,是2009年公司面对严峻的销售市场形势作出的决策。

  2009年,公司深化了短期电力市场分析预测,及时、准确地完成市场分析预测报告,提高了市场分析预测的前瞻性和时效性。

  围绕国家扩大内需、改善民生等重点领域,公司重视重点工程建设,切实做好服务工作,确保重点工程的用电需求。

  在社会高度关注的电动汽车领域,公司大力实施市场开拓示范项目建设,配合国家“十城千辆”新能源汽车示范工程,继续推动电动汽车的推广应用。

  公司系统各单位还积极采取多种方式巩固和拓展公司供电营业区;规范企业自备电厂和地方电厂并网管理;配合政府制订大用户直购电试点实施方案和交易规则;深化电力需求侧管理。

  在认线年电费回收形势的基础上,公司严格电费目标管理,采取电费回收日监控、月分析、季通报、年兑现的方式,加大电费回收全过程管理。

  在现有法律框架下,公司积极推行预付费、分次划拨和分次结算等措施,重视重点行业及产品的市场动态,降低并化解电费风险。同时,继续全面清收陈欠电费,挽回电费损失。

  2009年,电费抄核收工作质量和效率也得到全面提高,公司通过完善闭环控制措施,杜绝因管理不到位引起的电费流失,实际做到了电费颗粒归仓。

  和谐的电费回收环境也在积极构建中。公司加强与政府部门的沟通,争取政府支持,解决电费回收难题;为客户提供方便、快捷的电费交纳方式,努力营造良好的电费回收环境。

  2009年,是新中国成立60周年的喜庆之年,公司组织并且开展了“迎祖国60华诞,展供电服务风采”主题活动。

  以服务新中国成立60周年大庆为重点,公司系统各单位创新服务方式,规范服务行为,推出了一系列供电服务新举措,确保了60周年大庆等各项重要活动供电保障万无一失,提升了公司整体供电服务水平,展现了公司良好的服务形象,获得了社会各界的广泛好评。

  公司系统各单位紧密结合各地工作实际,针对服务工作的热点难点问题,推出了一系列服务新举措,有力提升了整体服务水平,国家电网的良好服务形象已深入人心。

  投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机: 邮箱:请将#改成@)订阅北极星周刊,精彩内容不再错过!

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  新年伊始,不少地方的重点工程建设项目建设如火如荼地进行着。今天(1月4日),国内首个陆缆穿海工程项目施工进入冲刺阶段。这条10千伏的陆上电缆从舟山本岛穿至上园山岛,全长1千米,工程投运后,将完全解决该区域原有海底电缆易锚损等问题。在海上敷设陆缆和海缆有何不同?施工亮点又在哪儿?总台记者于晨:

  1月3日,国家电网有限公司领导班子和专职助理、总师、副总师2024年调研座谈会召开。会议以习新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大精神,落实中央经济工作会议部署,保持战略定力,增强信心底气,扎实做好2024年工作,以“一体四翼”高水平发展全方面推进具有中国特色国际领先的

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  2022-2023学年度,清华大学电机系深入学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想,坚决贯彻落实党的二十大报告关于人才强国战略的部署、学校第十五次党代会的重要精神,把立德树人作为根本任务,把服务国家作为最高追求,培养担当民族复兴大任的时代新人,努力实现更充分和更高质量就业,为国家能源

  国家电网公司信息化项目2014年第二批集中招标-营销实施招标-中标公告

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  国家电网公司信息化项目2014年第二批集中招标-硬件设备招标(营销类)中标公告

  北极星电力网从国家电网公司网站获悉,国家电网公司信息化项目2014年第二批集中招标-硬件设备招标((营销类)中标人名单公告如下:国家电网公司信息化项目2014年第二批集中招标-硬件设备招标(营销类)招标编号:0711-14OTL06012002中标公告国家电网公司信息化项目2014年第二批集中招标-硬件设备招标(营销类)(招标编号:0711-14OTL06012002)中标候选人公示活动已结束。现将中标人名单公告如下。中标通知书数据电文在本公告发布后1日内通过国家电网公司电子商务平台分别发送至相应中标人,请各中标人以本人身份分别登陆该交易买卖平台,并在3

  3月19日,国网山东省电力公司强化信息化对营销工作的支撑,提出持续提升年内县公司营销GIS实现全覆盖,加大用电信息学采集力度。2014年,国网山东电力一是持续提升营销GIS覆盖广度和应用深度。建立营配贯通工作组织体系,以青岛、威海公司为试点,加快实现营配数据实时贯通。全面完成市县公司全部客户信息核查测绘工作,年内县公司营销GIS实现全覆盖。二是加大用电信息采集建设力度。完成电能表推广应用820万只,用电信息采集建设达到3200万户,覆达率90%以上,日均采集成功率98%以上。全面完成市公司低压计量装置普查定位工作,县公司快速推进。三是完成国网公司试点建

  3月5日,贵州电网公司市场营销工作视频会议提出,2014年将全力做好增供扩销、挖潜增效,以6项重点工作将三大考验逐个击破,深入推动营销一体化管理,持续推动营销创先。2014年,贵州电网面临着三大考验:一是电力供需面临的形势更为复杂;二是严峻的电费回收形势;三是客户服务水平还有待提升。对此,贵州电网公司提出了6项重点工作,以确保全面完成2014年各项营销工作任务,实现经营目标。首先,保障电力供应,全力增供扩销;其次,推进客户全方位服务体系建设,提升客户满意程度;第三,强化营销基础管理,提高营销精益化管理上的水准;第四,强化营销技术进步工作,提高营销信息化水平;

  “过去我们曾经使用过的一些营业程序,随意性比较大,数据谁都能修改,现在的SG186营销业务应用系统必须按权限和流程操作,避免了人为的疏漏,而且抄表准确,录入方便,核算周期由7天缩短到4天。”9月10日,记者在黑龙江绥化供电公司所辖市郊农电局核算发行工作室看到,核算员姬春梅正在使用SG186营销业务应用系统核算供电所发行数据,她边操作边讲述自己的切身感受。2012年以前,国网黑龙江省电力有限公司所辖县级供电企业营销信息化工作进展较缓慢,73个县级供电企业各自独立建设营销信息化系统,最多时曾有20多个版本。60个农垦森工供电企业营销

  “过去抄表都是风里来雨里去,现在点点鼠标,就能知道客户用了多少电,配变负荷一清二楚。”在江苏泰州靖江马桥供电所营业班,50多岁的周荣彬和记者说,现在的工作比以前轻松了。周荣彬的轻松得益于国网江苏省电力公司近两年快速推进的用电信息采集系统建设。按照国家电网公司要求,国网江苏电力全力推进营销信息化建设步伐,努力打造精益营销、智能营销、和谐营销,有效提升整体营销管理上的水准和供电服务能力。编织营配一张网:管理更精益据统计,在营销侧,江苏有29.3万台专用配变、1785.5万个表箱、3376万只电表;配电侧有2.5万条10千伏线

  今年以来,陕西公司不断丰富和提升相关营销信息系统功能,完善营销基础数据,深化应用,有力支撑了营销业务集约化、管控实时化和管理规范化。征集应用需求,完善系统功能,建立常态问题处理机制。征集各供电单位对营销信息系统应用方面的需求和意见,共收集整理158个问题,对其中103个应用问题,逐一答复,编制应用说明,并挂网公布;对55个需完善程序功能的问题,提出整改措施,制定工作规划。截至6月底,已解决38个,其余17个将在7月底前解决。同时,建立营销信息系统问题处理机制,在省供电服务中心设立专人负责受理、跟踪和处理各单位在信息系统应用方面存在的问题。治理系统数据,

  国家电网公司在2013年营销自动化建设工作安排中,要求各网省公司将上划县、控股县、代管县供电企业全面纳入营销自动化系统统一管理,完成营销业务应用系统全覆盖。截止到2012年末,黑龙江省电力公司代管县级供电企业73家(包括五大农垦电业局),代管农垦森工供电企业60家,共代管供电企业133家,代管供电企业用户843.37万户,供电人口2572.98万人,售电量175.53亿千瓦时。2012年以前,黑龙江省电力公司代管供电企业营销信息化工作进展一直比较缓慢,73个代管县供电企业各自独立建设营销信息化系统,最多时曾有20多个版本,2012年借助95598五项业

  近期,县供电公司加大营销稽查工作力度,规范电价执行、基本电费收取工作,纠正不规范行为,堵塞管理漏洞,提升供电服务水平,截至4月8日,共追补电费226.58万元,为公司依法经营提供了坚强保障。“大营销”体系正式运行后,供电进一步强化营销管理的过程监督和检查力度,从源头上堵塞管理漏洞,针对营销业务系统基础开展稽查工作。对所属23个乡镇717个村用电业务报装、电费核算、抄表管理、用电检查等业务进行稽查。重点检查供电方案答复是否及时、中间检查、竣工检验是否按时限完成、装表时限是不是满足要求、电价执行是不是到位、电费计算收取是不是正确等内容。并

  “通过现场查勘,我们已制定好贵公司的供电方案,下一步我们将……”12月5日下午,重庆嘉陵川江有限公司委托人秦灏在供电营业厅,通过大客户业扩报装路标导航系统,查询到了自己的用电申请处理进度。“真是方便!”与大客户经理在网上互动,让第一次办理用电申请的他露出了满意的笑容。自去年开展“三集五大”体系建设以来,重庆公司遵循国家电网公司统一标准,坚持“先行先试、开拓创新、信息整合、深化应用”原则,全方面推进营销信息化建设。该公司构建了以SG

  2012年10月29日至30日,国电南瑞继远电网公司承建的安徽电力计量中心智能仓储及输送系统通过国家电网公司“大营销”体系建设评估组的专业评估。评估组充分肯定项目对安徽省电力公司“大营销”体系建设起到了积极推动的作用,为提高营销优质服务提供了技术上的支持。安徽电力计量中心智能仓储及输送系统模块设计总库存容量67.5万只(以单相表计),是目前国内电力行业顶级规模、自动化程度最高的仓储系统。该系统通过计算机运行、调度、统计、分析、管理一体化,可实现表计仓储管理自动化、智能化、信息化,提高计量器具周转和出入库所有的环节方