万华化学的研发创新与经验

　　万华化学集团股份有限公司（万华化学），原名万华聚氨酯聚氨酯股份有限公司，成立于1998年12月20 日, 主要是做MDI为主的聚氨酯系列新产品、石化系列新产品、精细化学品及新材料等的研发、生产和销售，是一家全球化运营的化工新材料公司，全球最大的MDI制造企业之一。

　　根据万华2018年度业绩快报，报告期内，公司实现营业收入606.21亿元，与上年同期相比增长14.11%，归属于上市公司股东的净利润159.77亿元，与上年同期相比下降4.71%。目前聚氨酯系列新产品仍是公司盈利大多数来自，2018年收入占比51.7%。万华化学表示，报告期内，各业务板块销售规模均有所增长，但由于聚氨酯板块商品市场价格下半年开始回落，全年经营业绩同比略有下滑。

　　万华化学每年将出售的收益的4%-5%用于研发，近年来年均超过12亿元；2018年，公司研发经费支出达16.1亿元人民币；2017年研发经费支出达12.38亿元人民币；2016年研发经费支出达7.25亿元人民币。持续高强度的研发投入已成为万华化学经营业绩快速稳步增长的源动力之一。

　　以客户需求为先导，以技术创新为核心，以人才为根本，以卓越运营为坚实基础， 以优良文化为有力保障，以资本运作为辅助手段，围绕高技术、高的附加价值的化工新材料领域实施一体化、相关多元化、精细化和低成本的发展的策略，致力于将万华化学发展成为全球化运营的一流化工新材料公司。

　　目前万华的核心业务以大规模、一体化、技术等为特征，未来万华着重关注能源、环境、气候、食品、健康、品质生活等领域及交通、农业、建筑、能源、消费、电子等关键下业，聚焦风能、动力电池、个人护理、作物保护、电能管理、建筑热管理、轻量化复合材料、有机电子、生物发酵技术、水处理等细致划分领域，以客户的真实需求为导向，以技术创新为核心，为下游客户提供材料和解决方案服务。

　　聚氨酯系列新产品方面，全球布局、世界级规模、产业链高度整合，以异氰酸酯为核心，辅以聚醚、聚酯和改性业务，协同发展；

　　石化系列新产品方面，锁定低成本的LPG与石脑油资源，打造全球一流的烯烃基地，与聚氨酯、精细化学品紧密结合并提供关键原料；

　　新材料及精细化学品产品方面，依托聚氨酯、石化产业链的关键原料，为下游客户提供定制化材料和服务，利用核心技术专长开发特种胺和光气化产品及其他衍生特殊化学品。

　　万华拥有从基础研究、工艺开发、工程化开发到产品应用研发于一体的技术创新组织。

　　2011年,为实现总部与各控股子公司和事业部之间的战略协同，企业决定调整科研体系组织架构，成立中央研究院。中央研究院职能：

　　根据公司战略及技术委员会的要求，组织制订公司整体科技发展规划及年度科技开发计划并组织实施；

　　开展现有装置工艺改进及新工艺开发、产品的质量改进等工作，以提高装置安全环保水平和产品质；

　　通过研究公司主业和相关产业高质量发展动向及技术发展的新趋势，搜集相关科技情报，为制订公司科技发展规划提供信息支持；

　　开展与公司产业链相关新产品的研制与开发，并在技术委员会指导下，配合协调工程、生产部门组织并且开展相关中试设计、施工和运行工作，并对工业化软件包设计提供有关技术支持等工作。

　　截至2019年5月，万华拥有 6个国内外研发基地，7个国家创新平台，150多个最先进的实验室，大量的小型和试验性产品组成梯队接力。专职研究人员1800人，博士150余名、硕土500余名。

　　万华与中科院、清华、北化、青岛科大等十多个科研院所和高校开展了深入的产学研合作，建立起3个“人才教育培训基地”，2个产学研联合实验室，与15家单位发起成立聚氨酯产业技术创新战略联盟，在20多所高校设立万华奖学金和研究生科研实习基地。

　　万华积极实施人才工程，多渠道培养技术创新人才，打造了一支能与跨国公司抗衡的技术创新队伍。

　　对过去一年里在科研创新团队建设、技术创新方面做出突出贡献的科研项目、优秀团队、先进个人给予隆重表彰，充分肯定了科研人员的劳动成果，激发了科研人员的荣誉感和工作热情

　　1998年底公司出台《技术创新奖励办法》，激活了万华的创新机制。公司98年实施股份制改造，严格按照现代企业制度要求明晰了产权关系，规范了各项管理制度，大幅度增加了科研经费的投入，出台了 “技术进步产生收益按新增利润比例提成”的管理办法，规定从产生效益起5年内按利润的20%、20%、10%、10%、10%提成奖金，极大地调动了广大科学技术人员的积极性和创造性，技术接连突破，产能连续多年翻番。（2010年）

　　1998年正式组建股份公司，万华又成立了员工持股公司，当时的4000多名员工全部成了股东，万华的员工持股公司也加入万华的改制成了万华的股东。目前烟台国资公司国丰集团持有，占21.6%。两个员工持股公司各占10%左右，一家外资企业占10%，而流通股占45%。采用国有股和职工股做一致行动人的绑定。（高管人员、核心骨干、专业方面技术人员员工持股，充足表现了劳动创造价值的思想，极大地激发了骨干员工干事创业的热情。）

　　2011年开始公司科研部进行去行政化管理，研发人员的工资、津贴和技术等级挂钩，奖金和科研成果挂钩。万华比较早建立了科研奖励体系，其实就是技术分红权。万华奖励范围有技术创新也包括其它业务创新，研发新产品盈利之后5年内税后净利润15%万华给个人，一次性技改创造效益部分的20%-30%给个人等。（2018年）

　　万华建立了与国际标准接轨的科研人员薪酬体系，建立了与公司行政职务对等的研发人员职级晋升体系，即“职务职级管理双序列体系”，改变了岗位不变薪级不变的薪酬管理体系，给优秀人才提供了一个成就事业的广阔平台。

　　考虑研发进度与质量项目预算管理、360测评结果等因素，对不同技术级别制定不同的考核方法。

　　赋予研发项目经理科研奖励分配权，并且对研发团队实行职务、职级双序列管理，建立了完善的职业发展通道。强调团队绩效和个人绩效并重的绩效理念

　　万华化学岗位职级薪酬体系采用国际市场通用的职级体系，以岗位价值作为职级评估基准确 定薪酬架构，综合考虑员工的岗位胜任能力使之与员工岗位相匹配，同时通过对员工绩效指标完 成情况的考核对薪酬进行上下浮动，强调薪酬的外部市场的竞争性和内部的公平性。

　　万华的技术创新工作始于1996年，截至目前公司已建立起了完善的流程化研 发框架和项目管理机制，形成了从基础研究、工程化开发、工艺流程优化到产品应用 研发的创新型研发体系，成功组建了“国家聚氨酯工程技术研究中心”、“聚合物表 面材料制备技术国家工程实验室”、“国家认定企业技术中心”、“企业博士后科研 工作站”等行业创新平台。近年来，自主研发的 SAP、HDI、PC、MMA、PMMA、MIBK 等多个新产品进入了工业化实施阶段，标志着万华的技术创造新兴事物的能力又上了一个新台阶。

　　在杜邦安全管理体系、日本丰田精益六西格玛管理体系、SAP（企业管理解决方 案）信息管理系统、卓越绩效管理等先进理念的指导下，万华的运营效率和质量逐年提升。2017年公司继续深化工业4.0活动，烟台、宁波、珠海三地共完成102项过程控制项目，极大提高了装置的生产效率、降低了操作人员的劳动强度。流程再造方面，共对35个流程来优化处理；发布《万华化学流程管理制度》以逐步加强流程管理、提升流程效率。

　　万华的企业愿景是打造让员工自豪的企业，用优秀的企业文化感召、吸引、留住、培养人才是公司文化的重心，在不断的实践中将团队精神、奉献精神、务实作风、感恩文化深入人心。优良的企业文化保证了万华员工的敬业度和人才的稳定性，万华连续5次荣获了翰威特中国最佳雇主的殊荣。

　　① 自主创新要敢想敢干，要有不达目的势不罢休的执著和韧劲，不怕困难，不怕挫折，锲而不舍。

　　② 创新工程本质上是人才工程，没有一流的人才不可能开发出一流的技术，也就不可能创造一流的业绩。

　　③ 创新是企业的第一核心竞争力，对真正给公司能够带来重大效益的创新成果，要舍得重奖、敢于重奖。

　　化工企业研发技术与创新是系统工程。观念创新是先导，体制创新是前提，技术创新是主线，管理创新是基础，文化创新是保证。

　　1、万华有清晰产品战略逻辑，即以聚氨酯为发展起点，打通上下游，控制整个产业链；

　　2、大单品和多领域产品相结合，形成集群化产品线、万华研发采用以中央研究院为核心，区域产品二级开发中心和二级技术中心位辅助的轴心式运作模式；

　　4、采用大研发概念，将分析测试、科技管理、技术开发（基础研究）、工艺开发（中试开发）、工程化开发（装置优化）、应用研究都纳入到研发体系统一管理；