全球日化与食物伟人曾大举收买我国知名品牌一年赚走380亿

　　走进超市，假设要买洗发水，你或许会用到清扬，夏士莲；要买护肤用品，你会用到旁氏，多芬；要买沐浴露，香皂，你或许会用到力士；要买洗衣粉，你或许会想到微妙；假如要买牙膏，你或许会想到中华牙膏；假如想喝茶，你或许会选立顿红茶，想来个冰激凌，你或许会买和路雪，梦龙。这么多品牌都是日用品，每天都在打交道，不过你或许不知道，它们都来自同一家公司-联合利华。

　　联合利华是世界日化与食物，饮料巨子，旗下具有1000多个品牌。要问联合利华是哪个国家，还真不好说，因为它有两个总部，两个总裁，别离坐落荷兰鹿特丹和英国伦敦，联合利华现在是世界首要的香皂，冷冻食物，冰激凌，茶叶制造商，一起也是全球第三大护发产品，食物与饮料出产商。和路雪是联合利华旗下最大的品牌，也是世界第一的冰激凌品牌。

　　联合利华最早进入我国商场是在1923年，距今将近百年，其时就现已在国内出售“力士”番笕。1986年，联合利华第2次进入国内商场，与上海日化，上海制皂厂一起组成上海利华有限公司，出产力士香皂，力士洗发水等产品。1996年，联合利华收买了夏士莲，并将一切出产由新加坡转到上海，开端出产“夏士莲”护肤及护发产品。

　　几乎在同一时期，联合利华开端了国内牙膏商场的布局。从前被视为我国名牌的中华牙膏被联合利华拿下，通过与上海牙膏厂的合资，取得了“中华”和“美加净”两个品牌的经营权。此外，联合利华还收买了京华茶叶，老蔡酱油等本乡品牌。必须得说，联合利华的本乡化战略十分成功，通过收买，将跨国公司的世界经历与本地品牌结合起来，力求更契合当地人的口味，构成自己特有的竞赛优势。

　　收买中华牙膏后，联合利华对原有的品牌形象进行了改进，在保存传统的“中华”标志的华表，中华繁体字样，三大元素外，从头规划了包装图文，颜色愈加时髦，此外还采用了愈加简便经用的复合管。在产品立异上，添加了新的配方，推出以金银花，野菊花等天然成分为主的“中华草本抗菌牙膏”。上海研制中心是联合利华在全球的第6个研制中心，许多新产品都是从这儿研制出来，然后推向商场。

　　通过合资或收买，联合利华操控了许多我国原有的知名品牌，加上依据国内顾客的习气开发的新品牌，联合利华占有了很大的商场占有率，像立顿红茶，商场占有率到达80%，在国内建立了三大收购基地，包含云南红茶，四川雅安，安徽黄山的绿茶。现在联合利华旗下的力士，夏士莲，微妙，和路雪，立顿红茶都是众所周知的知名品牌，联合利内的方针是下一年要到达50亿欧元的出售额，相当于380亿元人民币。

　　联合利华旗下有2000多个品牌，怎么办理，是个很大的问题。为了应对事务杂乱，组织人员很多的负面影响，联合利华近年来施行了品牌缩短战略，开端紧缩品牌规划。依据“二八”准则，联合利华从这一些品牌傍边选出了400多个品牌，作为要点发展对象。旗下具有很多化妆品公司包含伊丽莎白·雅顿，瓦蒂诺等，因为这部分事务不是联合利华的主营事务，因而决断卖掉，将首要品牌会集到护理用品，食物与饮料，冰激凌等优势范畴。

　　联合利华品牌办理的首要理念便是改造全球品牌，使之更契合本地顾客到口味。比方夏士莲便是一个依据东方人文明心理特征和东方女性的形象而规划的黑发品牌，产品中包含天然精华和天然养分配方，其间黑芝麻，人参等成分是初次在洗发水范畴运用。

　　联合利华关于人才的培育很垂青，每年要接收130名应届大学毕业生，在国内外进行事务培训。铢积寸累，通过联合利华培育的工作经理人规划现已很巨大，有些现已脱离的很快就成为国内民营日化企业的事务主干，在新的岗位上挑起大梁，联合利华因而被称为“本乡人才的”黄埔军校“。这也算是这家跨国巨子对我国商场的一点奉献。回来搜狐，检查愈加多